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如何提升倉庫工作效率？

招人難，留人難，怎么辦？

如何通過設備管理提升生產效率

管理是項笨功夫

提升產品品質，解決方向要在員工層面展開

現場改善的實質就是要在細節上入手

如何做好員工激勵推動管理變革

調研發現，該企業經過18年的發展，如今已經發展為集科研、生產、銷售為一體的云南高原特色果汁飲料生產企業。但是隨著企業的快速發展，企業內部管理問題日漸凸顯，特別是全員的執行力問題和公司運作的成本浪費問題，成了公司高層關注的頭等大事。

如何提升生產效率，快速清理訂單？

歐博老師調研發現，F企業沒有一個生產統籌部門，分工不明確，雖有計劃員，但PMC在公司管理層沒有權威，公司也不重視PMC的作用，生產決定權偏向生產部各領導，另外一個分廠則由廠長自行安排生產。截止到2017年7月7日共有233份積壓訂單，超過貨期最長達78天，無法回復客戶交期，客戶抱怨大；因其他原因，外發加工整整停了一個月，本廠廠內也不能“消化”這部分產能。產品卡在關鍵工序（沖壓）出不來，師傅的薪酬與沖壓設備使用效率脫節，做好做壞一個樣，做多做少一個樣，沒有體現到每個人的能力。沒有生產協調機制，生產任務沒有達成無人追究責任，執行力低下，沒有監督保障體系。

工廠問題解決方案12：材料行業

曉匠人-如何通過持續改善提升品質

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